天津货运物流公司分享仓储六大管理（lǐ）操（cāo）作。一、问料。仓储（chǔ）管理应具（jù）备资讯追（zhuī）溯（sù）能（néng）力（lì），前伸至（zhì）物（wù）流运输与供应商生（shēng）产出货状况（kuàng），与供应商生产排配（pèi）与实际出货状（zhuàng）况相衔接。

 

同（tóng）时，仓储管理（lǐ）必（bì）须与物流商（shāng）进行连线（xiàn）追溯，分别是离开供应商工（gōng）厂出货的码头多（duō）少量?离开供应商外（wài）包仓库的码头多少量?第三（sān）方物流与第四方物流载具离开出（chū）发地多少量?第（dì）三（sān）方物（wù）流与第四方物流载（zǎi）具抵达目的地（dì）多少量（liàng）?抵达公司工厂（chǎng）的码头多（duō）少量?抵达公司生（shēng）产（chǎn）线边仓多少（shǎo）量（liàng）?

 

　　二、收料。仓库在收货（huò）时应采用条码或（huò）更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括（kuò）在于供应（yīng）商送货时，送货资（zī）料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查（chá）明原（yuán）因，确（què）认（rèn）此货物是否今日此（cǐ）时该收进;在清点（diǎn）物料时如（rú）有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应（yīng）开箱仔细清点（diǎn），缺认无误，方可收进（jìn）;收货扫描确（què）认时，如系统不接授（shòu），应（yīng）及时找相关部（bù）门查明（míng）原因，确认此货物（wù）是（shì）否收进。仓（cāng）库应具备货（huò）物的查验能力，对于A类物（wù）料(只有几家（jiā）供应（yīng）商可供选（xuǎn）择（zé）的（de）有限（xiàn）竞争市场和（hé）垄断货源的独家供应市场的A类物料)实行（háng）特别管制（zhì），严控数量，独立仓库（kù），24小（xiǎo）时保安监控;建（jiàn）立包材耗材免检制度，要求（qiú）供（gòng）应商（shāng）对于线边不良（liáng）包材耗材无条件（jiàn）及时补货退换;对（duì）于物料储存时限进行分析并设定不良物料处（chù）理时限。

　　三、储（chǔ）料（liào）。物料进（jìn）仓做到不落（luò）地或（huò）至少做到“储（chǔ）放在栈板上，可随时移动”，每一种物料只能有一个散（sàn）数箱或散数（shù）箱集中在一个栈（zhàn）板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位管制，不能移动（dòng）。依据消耗顺序来做，能做到依灯号指示（shì）拣料则属（shǔ）上乘，拣料时最好做到自动（dòng）扫描到扣（kòu）帐动作，及时变更库存信息告（gào）知中央（yāng）调度补（bǔ）货。

 

　　四、发料。仓库发料依据工令备（bèi）拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到（dào）现场耗用（yòng）一目了然（rán），使用自动扫（sǎo）描系统配合信息传递运作。

　　五（wǔ）、盘料。整理打盘始终遵（zūn）循散板散（sàn）箱（xiāng）散数原则（zé）。对于物料要（yào）进行（háng）分级分类（lèi），从而确（què）定（dìng）各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘;日盘点搭配库存移动单盘点;每月1号中午12点结帐完成的目标（biāo）要设定。

 

　　六、退（tuì）料。以整包装退换为处理原则（zé），处理时限与处理数量应做到达到整包装即（jí）退或整批退（tuì）光，做（zuò）到（dào）线边仓自动补换货制（zhì）度取代退货（huò）暂存区共享原则,要求供（gòng）应商做免费包装箱供应（yīng）。