国（guó）内（nèi）运输公司如何摆放货（huò）架（jià）提高仓库工作效率：不回头——这是分布式安（ān）全（quán）的基本（běn）原则。 无论是订单配送还是供应（yīng）商配送，货物（wù）都（dōu）必（bì）须在同一条直线上执行。

         货架指南——这（zhè）是科学合（hé）理的产品排（pái）名前提（tí）。 货架应根据场地大小和定制（zhì）的SKU箱规格，铺设立柱和（hé）水管架通道，原（yuán）则架（jià）按品牌纵向排列，新（xīn）架在前，*高（gāo）-售后架（jià），后架滞（zhì）销，*短（duǎn）距离（lí）堆（duī）放

　　速度**——其（qí）他（tā）所有人都来了。 电（diàn）子商务面向零售（shòu），速度和准确性都很（hěn）严格。 对客户来说（shuō），我们的错误是十分之一（yī）或百分之一的错误。 仅靠（kào）过程节（jiē）点控制和人类思想教育来（lái）满（mǎn）足（zú）速度和精度的（de）严格（gé）要求是不现实的。 因此，物（wù）流设备基础（chǔ）投资是仓储货架规划的重要细节，而不是临时投资。 但是，在（zài）规划仓（cāng）库的（de）时候必须制定长（zhǎng）期的（de）计划。 这是因为（wéi）仓（cāng）库布局（jú）规划决定了移（yí）动（dòng）SKU箱（xiāng）、消防设施（shī）、监控（kòng）设备、收集器网（wǎng）络、托盘（pán）机械等的*佳容量和（hé）*佳速度。

　　国内运输公司详细规划文（wén）档模型——围绕基于战（zhàn）术原（yuán）则的核（hé）心（xīn）仓储操作（zuò）设（shè）备（bèi）详（xiáng）细规划电子商（shāng）务物流是（shì）一场没（méi）有市场战争的战争，我们和库存（cún）做斗争，我们也和分配错误率和（hé）延迟率做斗争，我不知道的朋友们，你们（men）是（shì）如何（hé）管理物流错误和延迟的细节（jiē）的我（wǒ）做了一个月错误和（hé）延误率的招牌，把（bǎ）错误和延误率作（zuò）为团队的运营目（mù）标（biāo）。