天津/国内运输将所有（yǒu）关键利益相关者放在同一平面上，在规划路线优化时，了（le）解他们的（de）需（xū）求和（hé）预期的业务挑战。考（kǎo）虑到（dào）他（tā）们（men）的关键业务问题，他们对路线优化方案的成功（gōng）定义（yì），以及他们认为失败的原因（yīn）。

　　记录预期（qī）的（de）更改

　　作为规划阶段利益相关（guān）者对（duì）话（huà）的一（yī）部分（fèn），检查可能出现的（de）业务（wù）运营的任何（hé）不（bú）相关变化，注意预测业务量的任（rèn）何（hé）重大变化和计划（huá）的（de）任（rèn）何地理增长。此外，还要（yào）考虑到任何新的履（lǚ）行渠道，*关（guān）键的是，考虑到客户服（fú）务水平的任（rèn）何变化（huà）。

　　找到正确的路线优化合作伙伴

　　虽然这看（kàn）起来很（hěn）明（míng）显，但找到合适的解决方案合作（zuò）伙伴是*关（guān）键（jiàn）的因素，而不仅仅是了解您试图解决的问题。你的合伙人（rén）在你的（de）行业工作过吗?他们的“企业文化”适合你吗?他们在项目中的预期参与程（chéng）度与你（nǐ）的（de）相符吗（ma）?

　　从（cóng）项（xiàng）目试点开始

　　首（shǒu）先（xiān），优（yōu）化路线的一小部分（fèn），甚*只是一部分（fèn）。选择一条需要帮助的自有（yǒu）路线，并且（qiě）您非（fēi）常清楚可（kě）以运行（háng）您的优化并（bìng）了解其影响，而无需向（xiàng）驾（jià）驶员（yuán）了解。

　　从*好的（de）开始（shǐ）

　　在（zài）实（shí）施阶（jiē）段，始终使用*好（hǎo）的（de）驱动方（fāng）案作为试（shì）验品。寻找（zhǎo）一位愿意与您合作并（bìng）了解（jiě）优（yōu）化项目价值的（de）伙伴。这位司机将是你在车队中的沟通者（zhě）。确（què）保他们（men）作为团队（duì）的重要成员（yuán）参与正在进行的实施项目。

　　快速取得胜（shèng）利

　　一旦你有一（yī）条或两条有效（xiào）运行的（de）路线（xiàn），宣传你获得的成功，并确保关键（jiàn）利益相关者了解你的进展。使用真实的数据（jù），如减少碳排放、节省的里程数，以及*终节省的成本来表示项目的成功。

　　让客户成为你*好的朋（péng）友（yǒu）

　　在（zài）实施路线优化（huà）时，了（le）解（jiě）客（kè）户的偏好（hǎo）和历史需求。关注这些试点路线，以确保您（nín）知道您的优化（huà）项目将对（duì）这些客户的运输时间（jiān）和服务级别（bié）产生什么影（yǐng）响。您*不需要的是因路线优化（huà）而引起的客户投（tóu）诉。

　　在实施（shī）过程中（zhōng）进行优化（huà），而不是在上线（xiàn）后进行优化

　　在您实（shí）施试点（diǎn）项目之前，与您的合（hé）作伙伴一起定义您正在进行的优（yōu）化过程（chéng）。使用试点项目（mù）来精（jīng）确地调整（zhěng）优化过程，就（jiù）像您已经在现（xiàn）场一样。

　　在假（jiǎ）设情景中（zhōng）走在问题（tí）前面

　　想一想（xiǎng）：如果我失（shī）去（qù）了一个司机怎么办?如（rú）果我的（de）运（yùn）输量（liàng）增加了20%，会怎么样?如果我再开一个仓库（kù）呢?您（nín）的交付能力肯定会（huì）发生变化，因此请（qǐng）确保您考虑了这些潜（qián）在的（de）变化因素。

　　研究历史数据

　　天津/国内（nèi）运输（shū）为（wéi）了了解有关（guān）性能和服务级别的指（zhǐ）标（biāo），这一（yī）点很重要。持（chí）续优（yōu）化是一个比较成（chéng）本、服（fú）务和准确性的过程（chéng）。您的优化软件应该为您提供这些关键（jiàn）指标。仔细观察他们（men），你比（bǐ）谁都了解这些（xiē）数据。