运（yùn）输（shū）功能是整个现代（dài）物流（liú）七大基本功能之一，占有很重要的地位，运（yùn）输（shū）成本在整个物流系统中所占的比重（chóng）也（yě）很（hěn）大，运输成本的有效控制对（duì）物流总成本的节（jiē）约具有举足（zú）轻重的作用（yòng）。可是你（nǐ）知（zhī）道物流企（qǐ）业控制成本的办法有哪些（xiē）吗？下面就（jiù）让货运物流公司（sī）的小编（biān）来告（gào）诉你吧。

　　1、强化运输（shū）成（chéng）本的核算（suàn）和考（kǎo）核。要树立现代物流理念，引进先（xiān）进的物流运输管（guǎn）理和（hé）优化方法（fǎ），结（jié）合企业自（zì）身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本（běn）的最（zuì）佳（jiā）途径。健全物流（liú）管理体制，建立（lì）物流运输（shū）管（guǎn）理专职（zhí）部门，实现（xiàn）物（wù）流管理的专门化。

　　2、增强全员的物流（liú）成本意识。运输成本占物流总成本和销（xiāo）售（shòu）额（é）比例较大，凸显了运输成本管理的重要性（xìng）。对运输成（chéng）本的控制并不是哪一个或几（jǐ）个部门、哪几个工作人员（yuán）或哪（nǎ）几个工作岗（gǎng）位就能完成的，而是需要以物流管理（lǐ）部门为主导，物（wù）流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所（suǒ）有人员（yuán）的共同配合，科学规划和（hé）协调（diào），做（zuò）到（dào）人人关心成本管（guǎn）理，全员参（cān）与成本控制，共同降（jiàng）低（dī）物（wù）流运输成本和物流（liú）总成本。

　　3、提高企业物流运输管理水（shuǐ）平（píng）。运用系统观点不断优化（huà）运（yùn）输资（zī）源配置，提高管理（lǐ）技术和（hé）手段的（de）运（yùn）用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成（chéng）本管理的理念（niàn），追求整（zhěng）个供应链、整个（gè）流通过程的物流（liú）运输成（chéng）本降到很低（dī），不断发掘运输成本降低（dī）潜力（lì），持（chí）续降低物流运输成本水（shuǐ）平。

　　以（yǐ）上几点就是关于物流运输企业控制成（chéng）本的办法有哪（nǎ）些的简单介绍，希望（wàng）上述的（de）内容（róng）可以（yǐ）对大家有的（de）所帮助。更（gèng）多内容可关注网（wǎng）站：http://www.yichang.jixi.ww38.viennacitytours.com/